Materiaali
Mobiiliutta asiantuntijatyössä?
Asiantuntijatyötä on monenlaista. Itselläni se kuitenkin kulminoituu useimmiten tehotyöaseman jatkona olevien neljän ison näytön edessä tapahtuvaksi tutkimus- ja suunnittelutyöskentelyksi, jossa entisenlainen tutkijankammiomainen artikkeleiden, kirjojen ja papereiden sekamelska on siirtynyt lukuisiksi yhtäaikaa auki oleviksi ikkunoiksi virtuaalityöpöydälle.
Toisaalla hehkutetaan, kuinka tabletit ja älypuhelimet ovat nykypäivää ja alaansa seuraavan mobiilin ammattilaisen korvaamattomia työkaluja.
Koko mobiiliuden konsepti on lähtökohtaisesti väärä
Sarjassamme wanhoja ajatuksia revisited
Implisiittiseen tietoon nojaavissa organisaatioissa (vrt. personointi-/differointistrategiat) asiantuntemuksella, tacit -tiedolla ja verkostoilla on suuri merkitys. Käytännön ongelmana yleensä ainakin keskijohdolla ja aika usein työntekijöillä on epävarmuuden tunteet siitä, ettei asiat toimi, ainakaan määritellysti, eksplisiittisesti. Johtamista ja sopeutumista voisi helpottaa, jos johto kertoisi, että näin asia on, näin sen kuuluukin olla ja työnteon luonne on sellainen.
Verkostoidutaanko? Vai ei?
Melko mielenkiintoinen kysymys nykyisessä poliittis-yhteiskunnallisessa kontekstissa.
Jollakin tavalla niin yksilö- kuin organisaatiotasolla hoidetaan kanssakäyminen muiden kanssa. Yleisesti viitekehyksenä on käytetty mallia, jossa toisessa päässä on lähinnä puhtaan transaktionaalinen, eli vaihdantasuhde, käytännössä siis puhdas, ”tunteeton” kaupankäynti. Yksilöiden välillä sosiaalipsykologia kutsuu sitä sosiaalisen vaihdannan teoriaksi, mistä emme nyt ole tässä kiinnostuneita.
ANT
AMT-mallilla saattaa aueta moni sellainen vyyhti, johon ei muuten oikein pääse käsiksi.
Muutosvastarintaa
Muutoksen johtaminen on johtamista parhaimmillaan ja pahimmillaan. Se erottaa jyvät akanoista.
Perä edellä puuhun
Oikeilla ajatusmalleilla saat tiedonhankinnan nopeasti systemaattisille ja tuottaville poluille.
Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa II
Uusissa, nopeasti kehittyvissä, uusiutuvissa ja riittävän pienissä liiketoiminta-alueissa on mahdollisuus. Lähinnä siksi, että kansainväliset jätit eivät niistä kiinnostu, eivät pysty niihin riittävän nopeasti reagoimaan tai eivät pysty riittävän yksilölliseen ja asiakkaan prosessien tuntemiseen perustuvaan palveluun eivätkä myöskään pysty toimimaan riittävän lokaalisti.
Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa I
Elektroniikkateollisuus muuttuu nopeasti ja etenkin Suomessa tämä on tietänyt lähinnä liikettä ulospäin. Monessa tapauksessa tarkemmin katsoen kuitenkin tehdään hätiköityjä päätöksiä. Ensimmäisessä osassa esitellään pelikenttää yeisemmin.
Toimintaympäristö vaikeutuu
Dynaaminen kyvykkyys on sitä, miten yritys näkee mahdollisuutensa ja pystyy luomaan niistä omat menestystekijänsä nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Miten kehitetään yrityksen ydinosaamista ja –kyvykkyyksiä ja johdetaan resursseja toimintaympäristön eläessä.
Mielikuvamarkkinointia
Markkinoinnissa kannattaa pitää huoli siitä, ettei odotusten ja tosiasioiden välillä ole liian suurta ristiriitaa, muuten se kääntyy äkkiä itseään vastaan.
Uutisia
Uudistuva ja osaava Suomi 2021–2027 rahoitushaku aukesi 14.3.2022
EP-ELY aamukahviwebinaari: Digitalisaatio PK-yrityksessä
CMC -sertifikaatti uusittu jälleen 2021
Certified Management …Read More »
Procexon valittu jäleen ELY-Keskuksen asiantuntijapalveluiden toimittajaksi 2021 alkavalle kaudelle!
ELY kilpailutti uudistuneet erittäin …Read More »Mika Kallioniemi sertfioitu CMC -konsultiksi
Certified …Read More »Procexon valittu ELY-Keskuksen asiantuntijapalveluiden toimittajaksi 2018-2020
TEM kilpailutti uudistuneet erittäin …Read More »
Uusimmat kommentit