Mika Kallioniemi | 01.09.2012 | HR, Johtaminen, Strategia, Systematiikka
Implisiittiseen tietoon nojaavissa organisaatioissa (vrt. personointi-/differointistrategiat) asiantuntemuksella, tacit -tiedolla ja verkostoilla on suuri merkitys. Käytännön ongelmana yleensä ainakin keskijohdolla ja aika usein työntekijöillä on epävarmuuden tunteet...
Mika Kallioniemi | 26.09.2010 | HR, Hyödyllisiä malleja, Johtaminen
Kaikki asioiden eteenpäin vieminen edellyttää muutosta. Itse asioiden muuttaminen on insinöörityötä ja vaatii lähinnä analyyttistä otetta, lajaa tieto- ja vertailupohjaa sekä lujia perslihaksia, joille edellämainitut saadaan jalostetuksi. Se mikä onkin hiukan...
Mika Kallioniemi | 11.05.2010 | HR, Johtaminen, Strategia, Työllisyys
Länsimaisissa yhteiskunnissa työelämä on muuttunut merkittävästi. ”Vanha työelämä” salli paremmin työntekijän pitkäaikaisen osaamisen kehittämisen ja kehittymisen. ”Old deal”. Herriot & Pemberton, 1995 [1] , Pinnington & Edwards 2000 mukaan. [2] Työntekijä...
Uusimmat kommentit