<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Strategia Archives &#8211; Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</title>
	<atom:link href="https://procexon.com/category/strategia/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://procexon.com/category/strategia/</link>
	<description>Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</description>
	<lastBuildDate>Mon, 27 Nov 2017 18:00:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>fi</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Mobiiliutta asiantuntijatyössä?</title>
		<link>https://procexon.com/mobiiliutta-asiantuntijatyossa/</link>
					<comments>https://procexon.com/mobiiliutta-asiantuntijatyossa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Apr 2013 14:39:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Yleinen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=513</guid>

					<description><![CDATA[<p> Asiantuntijatyötä on monenlaista. Itselläni se kuitenkin kulminoituu useimmiten tehotyöaseman jatkona olevien neljän ison näytön edessä tapahtuvaksi tutkimus- ja suunnittelutyöskentelyksi, jossa entisenlainen tutkijankammiomainen artikkeleiden, kirjojen ja papereiden sekamelska on siirtynyt lukuisiksi yhtäaikaa auki oleviksi ikkunoiksi virtuaalityöpöydälle.</p>
<p>Toisaalla hehkutetaan, kuinka tabletit ja älypuhelimet ovat nykypäivää ja alaansa seuraavan mobiilin ammattilaisen korvaamattomia työkaluja.</p>
<p>Koko mobiiliuden konsepti on lähtökohtaisesti väärä</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/mobiiliutta-asiantuntijatyossa/">Mobiiliutta asiantuntijatyössä?</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/mobiiliutta-asiantuntijatyossa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Sarjassamme wanhoja ajatuksia revisited</title>
		<link>https://procexon.com/sarjassamme-wanhoja-ajatuksia-revisited/</link>
					<comments>https://procexon.com/sarjassamme-wanhoja-ajatuksia-revisited/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Aug 2012 23:08:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Systematiikka]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=494</guid>

					<description><![CDATA[<p>Implisiittiseen tietoon nojaavissa organisaatioissa (vrt. personointi-/differointistrategiat) asiantuntemuksella, tacit -tiedolla ja verkostoilla on suuri merkitys. Käytännön ongelmana yleensä ainakin keskijohdolla ja aika usein työntekijöillä on epävarmuuden tunteet siitä, ettei asiat toimi, ainakaan määritellysti, eksplisiittisesti. Johtamista ja sopeutumista voisi helpottaa, jos johto kertoisi, että näin asia on, näin sen kuuluukin olla ja työnteon luonne on sellainen.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/sarjassamme-wanhoja-ajatuksia-revisited/">Sarjassamme wanhoja ajatuksia revisited</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/sarjassamme-wanhoja-ajatuksia-revisited/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa II</title>
		<link>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-ii/</link>
					<comments>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-ii/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 16:22:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Automaatio]]></category>
		<category><![CDATA[Elektroniikkateollisuus]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Tekniikka]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=422</guid>

					<description><![CDATA[<p>Uusissa, nopeasti kehittyvissä, uusiutuvissa ja riittävän pienissä liiketoiminta-alueissa  on mahdollisuus. Lähinnä siksi, että kansainväliset jätit eivät niistä kiinnostu, eivät pysty niihin riittävän nopeasti reagoimaan tai eivät pysty riittävän yksilölliseen ja asiakkaan prosessien tuntemiseen perustuvaan palveluun eivätkä myöskään pysty toimimaan riittävän lokaalisti.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-ii/">Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa II</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-ii/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa I</title>
		<link>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-i/</link>
					<comments>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-i/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 19:59:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Automaatio]]></category>
		<category><![CDATA[Elektroniikkateollisuus]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=411</guid>

					<description><![CDATA[<p>Elektroniikkateollisuus muuttuu nopeasti ja etenkin Suomessa tämä on tietänyt lähinnä liikettä ulospäin. Monessa tapauksessa tarkemmin katsoen kuitenkin tehdään hätiköityjä päätöksiä. Ensimmäisessä osassa esitellään pelikenttää yeisemmin.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-i/">Minne menet, elektroniikkateollisuus, osa I</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/minne-menet-elektroniikkateollisuus-osa-i/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Toimintaympäristö vaikeutuu</title>
		<link>https://procexon.com/toimintaymparisto-vaikeutuu/</link>
					<comments>https://procexon.com/toimintaymparisto-vaikeutuu/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 14:32:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dynaaminen kyvykkyys]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=400</guid>

					<description><![CDATA[<p>Dynaaminen kyvykkyys on sitä, miten yritys näkee mahdollisuutensa ja pystyy luomaan niistä omat menestystekijänsä nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Miten kehitetään yrityksen ydinosaamista ja –kyvykkyyksiä ja johdetaan resursseja toimintaympäristön eläessä.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/toimintaymparisto-vaikeutuu/">Toimintaympäristö vaikeutuu</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/toimintaymparisto-vaikeutuu/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Network like hell</title>
		<link>https://procexon.com/network-like-hell/</link>
					<comments>https://procexon.com/network-like-hell/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Jun 2010 09:28:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Markkinointi]]></category>
		<category><![CDATA[Myynti]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Verkostot]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=323</guid>

					<description><![CDATA[<p>Verkostoidu, verkostoidu... Verkostoituminen on kuitenkin usein nykyisellään melko tehotonta puuhaa. Mieti miten sen teet.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/network-like-hell/">Network like hell</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/network-like-hell/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Kun kulttuurin pitää muuttua</title>
		<link>https://procexon.com/kun-kulttuurin-pitaa-muuttua/</link>
					<comments>https://procexon.com/kun-kulttuurin-pitaa-muuttua/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Jun 2010 11:43:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovaatiot]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Tuotekehitys]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=304</guid>

					<description><![CDATA[<p>Mitä tahansa yrityksen toiminnassa halutaankin muuttaa, siihen on vain yksi osoite.</p>
<p>Pohdimme tuotekehityksen problematiikan ja time-to-market -syklin lyhenemisen kautta sitä paljon suurempaa ongelmaa/ kehityskohdetta.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/kun-kulttuurin-pitaa-muuttua/">Kun kulttuurin pitää muuttua</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/kun-kulttuurin-pitaa-muuttua/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Perimmäisten kysymysten äärellä</title>
		<link>https://procexon.com/perimmaisten-kysymysten-aarella/</link>
					<comments>https://procexon.com/perimmaisten-kysymysten-aarella/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Jun 2010 13:09:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Markkinointi]]></category>
		<category><![CDATA[Myynti]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Tuotekehitys]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=241</guid>

					<description><![CDATA[<p>Elämme maailmassa jossa asiantuntijapalveluissa ei enää myydä ja missä erottatuminen, differentiointi tarkoittaa sitä kontaktipisteiden, tiedonhankkimisen ja suhteen syventämisen historiaa, jota asiakkaan kanssa täsmäviestinnällä tehdään ja joka on jokaisessa toimittaja-asiakassuhteessa erilainen.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/perimmaisten-kysymysten-aarella/">Perimmäisten kysymysten äärellä</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/perimmaisten-kysymysten-aarella/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ennustaminen on aina vaikeaa</title>
		<link>https://procexon.com/ennustaminen-on-aina-vaikeaa/</link>
					<comments>https://procexon.com/ennustaminen-on-aina-vaikeaa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 May 2010 20:55:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hyödyllisiä malleja]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Logistiikka]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=221</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ennustaminen teollisessa tuotannossa on aina hankalaa, mutta asialle on kuitenkin tehtävissä paljonkin.</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/ennustaminen-on-aina-vaikeaa/">Ennustaminen on aina vaikeaa</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/ennustaminen-on-aina-vaikeaa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Osaaminen häviää</title>
		<link>https://procexon.com/osaaminen-haviaa/</link>
					<comments>https://procexon.com/osaaminen-haviaa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mika Kallioniemi]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 May 2010 18:18:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategia]]></category>
		<category><![CDATA[Työllisyys]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://procexon.com/blog/?p=133</guid>

					<description><![CDATA[<p>Uusi työnjako, "New Deal", hävittää yritysten pitkäjänteisen osaamisen. Löytyykö lääke "vanhoista" työntekemisen muodoista?</p>
<p>The post <a href="https://procexon.com/osaaminen-haviaa/">Osaaminen häviää</a> appeared first on <a href="https://procexon.com">Procexon - Liikkeenjohdon konsultointi</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://procexon.com/osaaminen-haviaa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
