Prosessit ja tuottavuus: Operatiivisen toiminnan kehitys
Toimintaprosessien kehitys
Prosessit, toiminnot, menetelmät
Tuottavuuden kehitys
Kustannusten hallinta
Yritystenväliset prosessit
Toimitusketjut, alihankinta, verkostot
Tuotannon kehitys
Tuotantostrategiat, tuotannon kehitys
Prosessirajapinnat
Tietojärjestelmäintegraatio, digitalisaatio
Toiminnan tehokkuus on välttämättömyys
Yrityksesi tuloskunto määräytyy pitkälti toimintasi ja prosessiesi tehokkuudesta. Tämä on Procexonin osaamisen ydinalueita.
Kokemusta erilaisten asiakkaiden ja toimialojen kehittämisestä löytyy lukuisista asiakascaseista – kysy lisää!
Parhaimmillaan Procexonin työn tuloksia ja tehojen kasvua on kuvailtu esimerkiksi sanalla ”mullistava”
Lähestymme tyypillisesti prosessinäkökulmasta – miten asiat nyt toimivat ja mitä on syytä muuttaa. Tavanomaisesti yhdistämme tähän eri osaamisalueitamme kustannuslaskennasta, HR-toiminnasta, teknologiaosaamisesta yms. aina johtamiseen saakka siten, että saadaan aikaan halutut toimintamallit ja ratkaisut ja päästään mahdollisimman suureen kilpailukykyyn ja -etuun.
Procexonin Mika Kallioniemi on toiminut useita vuosia mm. ELY-keskuksen sertifioimana Tuottavuus ja Talous-asiantuntijana.
Nämä operatiivisen toiminnan kehittämisen työt ovat kestoltaan tavanomaisesti muutamasta asiakastyöpäivästä ylöspäin laajuuden mukaan ja niihin on usein saatavissa julkista tukea, ja jota luonnollisesti autamme asiakkaitamme hakemaan.
Case -esimerkkejä toiminta-alueelta
TARTU TOIMEEN!
Operatiivisen toiminnan prosessien kehittämisestä saadaan hyötyä monen kokoluokan yritysten toimintaan, näkökulmat ja toimintaote sopeutetaan tarpeen mukaan. Kokemuksemme avulla pystymme skaalautumaan erilaisiin tilanteisiin. Procexon on kehittänyt niin startuppien nopeasti ylösajettavaa toimintaa kuin jo pitempään toimineiden yritysten prosessien tehokkuutta ja tuomme tehoa sinunkin toimintaasi!
Ota sitoumuksetta yhteyttä; selvitetään yhdessä tarpeet ja tukimahdollisuudet!