Uusissa, nopeasti kehittyvissä, uusiutuvissa ja riittävän pienissä liiketoiminta-alueissa on mahdollisuus. Lähinnä siksi, että kansainväliset jätit eivät niistä kiinnostu, eivät pysty niihin riittävän nopeasti reagoimaan tai eivät pysty riittävän yksilölliseen ja asiakkaan prosessien tuntemiseen perustuvaan palveluun eivätkä myöskään pysty toimimaan riittävän lokaalisti.
Elektroniikkateollisuus muuttuu nopeasti ja etenkin Suomessa tämä on tietänyt lähinnä liikettä ulospäin. Monessa tapauksessa tarkemmin katsoen kuitenkin tehdään hätiköityjä päätöksiä. Ensimmäisessä osassa esitellään pelikenttää yeisemmin.
Dynaaminen kyvykkyys on sitä, miten yritys näkee mahdollisuutensa ja pystyy luomaan niistä omat menestystekijänsä nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Miten kehitetään yrityksen ydinosaamista ja –kyvykkyyksiä ja johdetaan resursseja toimintaympäristön eläessä.
Verkostoidu, verkostoidu… Verkostoituminen on kuitenkin usein nykyisellään melko tehotonta puuhaa. Mieti miten sen teet.
Mitä tahansa yrityksen toiminnassa halutaankin muuttaa, siihen on vain yksi osoite.
Pohdimme tuotekehityksen problematiikan ja time-to-market -syklin lyhenemisen kautta sitä paljon suurempaa ongelmaa/ kehityskohdetta.
Elämme maailmassa jossa asiantuntijapalveluissa ei enää myydä ja missä erottatuminen, differentiointi tarkoittaa sitä kontaktipisteiden, tiedonhankkimisen ja suhteen syventämisen historiaa, jota asiakkaan kanssa täsmäviestinnällä tehdään ja joka on jokaisessa toimittaja-asiakassuhteessa erilainen.
Ennustaminen teollisessa tuotannossa on aina hankalaa, mutta asialle on kuitenkin tehtävissä paljonkin.
Yksinkertaisia malleja siitä, miten pystyt ennakoimaan mitä kilpailijasi aikovat tehdä.
Systemaattiinen liikeidean kehitys vs. nopea reagointi 3-10. Miten tässä näin kävi?
MIKA KALLIONIEMI
Yrittäjä, konsultti, loppumattoman energinen ja kaikesta peräänantamattomasti kiinnostunut käytännöllis-akateeminen kehittäjä, jonka mielenkiinnolta ei säästy yksikään liiketaloudellinen prosessi, yritystekninen yksityiskohta tai mahdollisuus saada jotakin toimimaan ja tuottamaan paremmin kuin ennen.
Ikää puolivälissä 4- ja 5-kymmentä ja osaa jo olla muuttamattakin asioita, joita ei tarvitse muuttaa.
Tässä arkistossa esitellään ja käsitellään aiheita liike-elämän piiristä. Joskus jopa edistyneitä, mutta useimmiten kuitenkin yksinkertaisia perusasioita, jotka eivät aina olekaan niin yksinkertaisia? Suuri paino on erilaisilla kehittämisen ja ajattelun malleilla, joista voi hyvinkin olla hyötyä...
Käytä käsikirjastona, kommentoi, ehdota, herätä tarvittaessa keskustelua!
Procexon Oy toimii liiketoiminnan, strategian ja prosessien, projektinhallinnan, verkostoitumisen, laatusektorin, tuotantomenetelmien ja -prosessien kehittäjänä tarjoten asiakkailleen luotettavaa ongelmanratkaisua ja kehitystä - tehokkuutta toimintaan ja prosesseihin.
