Melko mielenkiintoinen kysymys nykyisessä poliittis-yhteiskunnallisessa kontekstissa.
Jollakin tavalla niin yksilö- kuin organisaatiotasolla hoidetaan kanssakäyminen muiden kanssa. Yleisesti viitekehyksenä on käytetty mallia, jossa toisessa päässä on lähinnä puhtaan transaktionaalinen, eli vaihdantasuhde, käytännössä siis puhdas, “tunteeton” kaupankäynti. Yksilöiden välillä sosiaalipsykologia kutsuu sitä sosiaalisen vaihdannan teoriaksi, mistä emme nyt ole tässä kiinnostuneita.
Muutoksen johtaminen on johtamista parhaimmillaan ja pahimmillaan. Se erottaa jyvät akanoista.
Oikeilla ajatusmalleilla saat tiedonhankinnan nopeasti systemaattisille ja tuottaville poluille.
Mitä tahansa yrityksen toiminnassa halutaankin muuttaa, siihen on vain yksi osoite.
Pohdimme tuotekehityksen problematiikan ja time-to-market -syklin lyhenemisen kautta sitä paljon suurempaa ongelmaa/ kehityskohdetta.
Lisäarvoa, lisäarvoa… Mutta miten? Kun purat käsitteen osiin, pääset asiaan käsiksi.
Uusi työnjako, “New Deal”, hävittää yritysten pitkäjänteisen osaamisen.
Yksinkertaisia malleja siitä, miten pystyt ennakoimaan mitä kilpailijasi aikovat tehdä.
Systemaattiinen liikeidean kehitys vs. nopea reagointi 3-10. Miten tässä näin kävi?
Yleisopinnot strategiasta ja strategiaprosessista – strategian katekismus
