Muutosvastarintaa
Muutoksen johtaminen on johtamista parhaimmillaan ja pahimmillaan. Se erottaa jyvät akanoista.
Johtaminen
Perä edellä puuhun
Oikeilla ajatusmalleilla saat tiedonhankinnan nopeasti systemaattisille ja tuottaville poluille.
Kun kulttuurin pitää muuttua
Mitä tahansa yrityksen toiminnassa halutaankin muuttaa, siihen on vain yksi osoite.
Pohdimme tuotekehityksen problematiikan ja time-to-market -syklin lyhenemisen kautta sitä paljon suurempaa ongelmaa/ kehityskohdetta.
Lisäarvoa tuottamassa
Lisäarvoa, lisäarvoa… Mutta miten? Kun purat käsitteen osiin, pääset asiaan käsiksi.
Mitä kilpailijasi aikovat?
Yksinkertaisia malleja siitä, miten pystyt ennakoimaan mitä kilpailijasi aikovat tehdä.
Ketteryyden strategia
Systemaattiinen liikeidean kehitys vs. nopea reagointi 3-10. Miten tässä näin kävi?
Kirjoittaja
MIKA KALLIONIEMI
Yrittäjä, konsultti, loppumattoman energinen ja kaikesta peräänantamattomasti kiinnostunut käytännöllis-akateeminen kehittäjä, jonka mielenkiinnolta ei säästy yksikään liiketaloudellinen prosessi, yritystekninen yksityiskohta tai mahdollisuus saada jotakin toimimaan ja tuottamaan paremmin kuin ennen.
Ikää puolivälissä 4- ja 5-kymmentä ja osaa jo olla muuttamattakin asioita, joita ei tarvitse muuttaa.
Tässä arkistossa esitellään ja käsitellään aiheita liike-elämän piiristä. Joskus jopa edistyneitä, mutta useimmiten kuitenkin yksinkertaisia perusasioita, jotka eivät aina olekaan niin yksinkertaisia? Suuri paino on erilaisilla kehittämisen ja ajattelun malleilla, joista voi hyvinkin olla hyötyä...
Käytä käsikirjastona, kommentoi, ehdota, herätä tarvittaessa keskustelua!
Yritys
Procexon Oy toimii liiketoiminnan, strategian ja prosessien, projektinhallinnan, verkostoitumisen, laatusektorin, tuotantomenetelmien ja -prosessien kehittäjänä tarjoten asiakkailleen luotettavaa ongelmanratkaisua ja kehitystä - tehokkuutta toimintaan ja prosesseihin.
